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服务体系 Solutions
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项目施工前准备:  


1.成立项目部,由项目经理担纲项目部负责人


2.消化招投标文件、施工合同,办理施工许可证以及进行消防报建等手续  


3.工地现场勘察,熟悉工程情况,研究图纸,开始图纸会审


4.开始质量、工期、安全、环保目标、控制方案的编制和审核  


5.搭设临时设施,三通一平;落实人员、材料、资金需求等  


6.确定工程重点、难点,编制并审核《施工组织设计方案》


7.根据《施工组织设计方案》分解项目,组织施工班组培训,完成技术交底 项目施工阶段


         1.遵照《施工组织设计方案》,首批人员、设备进场,完成现场勘察、材料报审、采购、报验,出入库和送检;同时定制加工材料的报审  


         2.科学正规地流水作业,各阶段工序控制,进行自检、互检和交接检,严格加强过程控制  


         3.编制和处理各类“工程联络单”,归存留档  


         4.项目进度和工程款项统计、编制、报审


         5.质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正 项目竣工交验  


                 1.项目自查,专业班组完成清洁工作,调试和修整


                 2.项目部组织完成各分项目的内部质检的初检  


                 3.组织完成工程部、监理部的复验,对不符合要求的部分落实整改


                 4.整理工程资料,绘制竣工图,编写工程总结


                 5.编制并提交《竣工验收报告》,配合相关部门进行竣工验收


                 6.办理现场交接、工程档案移交,提交工程款项结算  


                 7.进入保修维护流程  


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